盛大退市 盛大退市之后经济情况

大家好，如果您还对盛大退市不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享盛大退市的知识，包括盛大退市之后经济情况的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

一、盛大游戏卖给谁了

在2018年8月，盛大游戏被世纪华通完全控股，这就意味着盛大集团把盛大游戏卖给了世纪华通。在之前，腾讯以30亿元的****战略**盛大游戏，也俨然的成为了盛大游戏的大股东之一。所以很明显的可以看出，现在的盛大游戏，是属于世纪华通的。

盛大公司的陈天桥当年创办了盛大集团之后，战略部署是全方位的，在卡通杂志、动漫、网络文学方面都有涉猎，想打造一个以各领域为主体的互联网帝国，奈何陈天桥当时的想法是好的，但是根本无法实现，这次创业算是失败，已经把融资的300W美元在不到两年的时间就挥霍一空。

在被逼无奈的情况下，陈天桥倾注所有财产，引进了当初在韩国只能算是二线的网游热血传奇，没想到获得了空前的成功。在之后的多年，盛大游戏根据这个IP*的是盆满钵满，就算国内网游业已经高速发展了起来，盛大也依然凭借着传奇带来的资本，稳坐多年游戏业**的宝座。

但由于盛大集团并没有倾注太多的心血在网游上，盛大游戏从2014年美国退市之后，就逐渐的从盛大集团中分离出来，在2016年被盛大集团出售了所有股份，二者再无瓜葛。

盛大游戏的商业模式：

我国网络游戏运营企业的商业模式有综合门户型企业、电信运营企业、代理运营型企业、自有产权企业、向上延伸的代理型企业等。

盛大与韩国游戏开发商Actoz之间的合作过程，认为代理运营型企业在实力逐渐壮大以后，趋向于选择向产业价值链上方延伸。盛大的发展过程体现了网络经济中的赢者通吃规律，采用向产业价值链上方延伸策略，将逐渐摆脱因为缺乏核心技术而受制于人的*面。

二、盛大会衰落的原因是什么

1、盛大的成功带有很强的机遇因素，陈天桥99年注册盛大，*早是奔着网络动漫社区去做的（也就是后来陈天桥经常提起来的“网络迪斯尼”），记得当年叫“网络归谷”，还有一只狗做虚拟形象，有些类似一个图形化的社区，后来该公司被中华网以300万美元注资。

2、01年，盛大看上了《传奇》，但是当时做网游实在有些冒险，中华网不太同意，于是盛大和中华网分离，陈天桥签下《传奇》，并同上海育碧合作，上海育碧作为发行方，发行游戏光盘和游戏点卡——当年那会儿没有网上下载客户端一说，也没有网上**系统，所有的产品必须通过实体渠道（书店、书商）进行。

3、怎奈上海育碧也觉得这事儿不靠谱，忽然变卦，于是盛大无奈之下决定和网吧合作，直接把网吧老板和网吧管理员发展成销售下线。网吧电脑预装游戏，网吧老板和管理员卖点卡获得分成。

4、02年《传奇》推出，获得了意料之外的大成功。

5、03年《****》推出，大成功。

6、04年上市，陈天桥被评为中国首富，盛大及网络游戏直接走向前台，对中国游戏行业影响深远。

7、05年开始猛扩张，购买起点、**等一系列外围公司。

8、但原有的家族风管理无法适应庞大的公司架构，于是开始像很多民企老板一样想各种怪办法，故有“盛大新文化运动”，一时间人心惶惶。

9、我个人认为盒子计划超越了盛大的能力，陈天桥有远见，也不能说没头脑，但是对于盛大来说，这个远见不太容易实现，而之后盛大推出的盒子、手柄（甚至包括去年的Bambook）都说明盛大实在缺乏做好一件事儿的能力——又或者说是无力从内耗里拔出来去用全力做好一件事。

10、整体游戏市场的变革，抛开《石器时代》的开端，我个人认为只有几个：以《传奇》为代表的渠道革命、以《热血江湖》为代表的消费模式革命（时长改道具收费）各算一个，《梦幻西游》的社区化和《征途》各自算半个。这些变革无不顺应天时，非人力可以复现。

11、盛大始终向往“平台化”，早年间率先推出18**，去年开始准备退市，都可以看做是平台化的努力，但是盛大缺乏一个核心产品（这点我同意@房海波的意见），没有一个东西能够统领全*，而内部猛斗不止，各成一系，没法有效整合。

12、关于盛大的“投机化”，实际上也不止是盛大，大部分多产品线的上市游戏公司都只能这么搞，因为没人能看准游戏市场，推一把，不行再改，这耗费的人力物力精力就太多了，有这时间不如去猛逼下一个项目组。

13、我个人觉得盛大的问题其实主要是民企管理方式的问题，但当然，这话说起来太宽泛了，巫术内幕一定是我们完全不了解也没法想象的，不过无论如何，盛大现在还**谈不上“衰败”，也许他们还是在闷声大发财。